Управление доходом

Привлечённый специалист заменит ревеню-менеджера в штате, освободит ваше время и повысит доход вашего отеля. Мы можем работать как с уже давно существующими отелями, так и с проектами будущих объектов.

Подробнее

Предварительная настройка продаж

Необходимый этап для управления доходом, если ранее вы им не занимались. Включает в себя:

01

Аудит существующей тарифной политики и продаж

Как обстоят дела сейчас, эффективность текущих тарифов и каналов продаж, где возможности для роста

02

Стратегическая сессия с собственником/управляющим

Обсуждаем задачи и планируемый результат от сотрудничества, составляем более полное представление об объекте со стороны отеля

03

Анализ рынка и конкурентов

Определяем уровень спроса, сезонность, события, сильные и слабые стороны конкурентов и их тарифную политику

04

Разработка новой стратегии управления доходом

На основе исторических данных и проведённого анализа формируем новую стратегию: какие каналы продаж использовать, какие тарифы и правила применять

05

Сессия по презентации и внедрению новой стратегии

Подробное руководство по эксплуатации

Сопровождение включает в себя:

01

Ежедневный контроль цен отеля

Спрос меняется очень быстро, как и действия ваших конкурентов. Важно вовремя отреагировать на изменения, чтобы отель мог заработать больше.

02

Разработка и внедрение акций, предложений

С их помощью можно привлечь гостей в низкий сезон или отдельные "проваливающиеся" даты

03

Работа с онлайн-каналами

Важно следить за корректной выгрузкой цен, паритетом в каналах продаж, обновлять настройки вовремя, чтобы быть выше в поиске и не дезинформировать гостей

04

Корректировка тарифной политики и онлайн-продаж

Условия рынка могут меняться, особенно в наше время. Иногда требуется значительно менять подход к тарифам и продажам

05

Статистика и отчетность

Только на основе правильно выбранных и интерпретированных данных можно принимать решения на будущее

06

Прогнозирование доходов на следующий отчетный период

План, составленный на основе аналитики и реальных возможностей, позволит трезво оценить будущие доходы

Ревеню-анализ для проектов отелей включает в себя:

01

Анализ рынка в заданной локации

Динамика спроса, точки притяжения, существующие сегменты

02

Анализ конкурентов

Выбор конкурентной группы, SWOT-анализ, анализ тарифной политики

03

Анализ целевой аудитории

Демографические данные, платёжеспособность, длительность поездок, интересы

04

Рекомендации по позиционированию

Выбор сегмента отеля, его основного преимущества и какие возможности есть для отстройки от конкурентов

05

Модель управления доходом

Разработка возможной модели по стратегии управления доходом

Предоткрытие отеля включает в себя:

01

Выбор PMS

Подбор вариантов, настройка, обучение работе с PMS

02

Разработка стратегии

управления доходами вашего отеля

03

Настройка каналов продаж

Подбор, наполнение экстранетов, подключение ченнел-менеджера

04

Настройка модуля бронирования

Подбор вариантов, оформление, выгрузка тарифов и предложений

05

Подключение систем аналитики

Я.Метрика, Гугл-аналитика при необходимости, пиксели соцсетей

06

Инструкции для персонала

Подробные гайды по работе с PMS, тарифами и каналами продаж

Определяем ваш запрос, конечные цели, результат, который хотите получить

Консультация

1 шаг

Выходим к вам с коммерческим предложением, согласовываем.

Сроки и стоимость

2 шаг

1-2 рабочих дня

Заключаем договор, формируем счет и берем предоплату

Договор и счет

3 шаг

Запрашиваем у вас необходимую информацию для работы, ищем недостающую

Сбор информации

4 шаг

3-5 рабочих дня

Создаем тарифную сетку, внедряем динамическое ценообразование, разрабатываем политику продаж

Формирование структуры продаж

5 шаг

7-10 рабочих дней

Согласовываем расписание наших регулярных созвонов и отчетов – при удаленном ведении доходов

Встречи и отчеты

6 шаг

Вы ловите дзен, а мы работаем :)

Как проходит работа

Получите пробную
консультацию бесплатно

30-минутная онлайн-встреча, где расскажем,
как ревенью-менеджмент может помочь вам

Отправить заявку